亚马逊验厂结果--验厂找上海晋焘企业管理咨询有限公司(验厂,咨询)亚马逊审核守则未能处理的问题及限制，不单只不同参加者（Stakeholders利害有关人）的关系有所改变，我们对行为守则的限制及困难亦有了更进一步的了解，例如：（A）工厂检查的质素，尤其是商业验证公司所进行的验，验证表面问题（流水作业式）。

　　外行人做，不了解工厂的文化及问题

　　（B）只集中技能性问题，忽视系统（深层）问题

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　　（C）太多守则，大多标准

　　亚马逊验厂结果--（为不同品牌公司的标准）重复验证

　　工厂管理层花太多时间敷衍验证，又要守交货期限，而非针对实质改进

　　工厂上有政策，下有对策，两本账簿等，难以监察

　　亚马逊验厂结果--（D）工人不认识行为守则，工人无介入履行及验证

　　（E）工人投诉渠道不疏通，要靠外方验查人员，买家来打救

　　（F）有限进展，并无持续性及实质改变。

　　经过几年来的经历，如今是要进一步提高的时候。尽管守则可带来改变空间，但我们要有一套有创意的策略去达到有持续性的改进，ETI提供了一个平台去探讨不同的方法，去处理这个那个问题。

　　亚马逊验厂结果--品牌公司推进劳工标准责无旁贷

　　品牌公司做生意，出产货品的同时亦要兼顾行为守则的落实，并作出许诺。

　　验查公司要快速交货的影响：由于不能又要马儿（承包商/生产商）好，又要马儿不吃草。

　　亚马逊验厂结果--验查公司应把外包及订价政策与履行守则同步进行

　　行为守则是推进持续性改变的第一步

　　守则应被视为处理技能问题的入手，第二步应让工人有份参加改进条件

　　亚马逊验厂结果--守则是短线，以达到长线由工人参加去监察守法

　　守则是一个机会去扩大社会对话及扩展评论如何可以改进工人的生活

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